【驰宏楷模】创新争先 匠心独运

 

  ——记荣达矿业副总经理(主持工作)李国清

李国清,男,汉(han)族,云南泸西人(ren),1978年6月出生,2002年7月参加工(gong)作,2013年11月加入(ru)中国共(gong)产党,大(da)学本科(ke)学历,机(ji)械高级工(gong)程师职称。先后担任(ren)会(hui)泽采选(xuan)厂副(fu)厂长(zhang)、会(hui)泽矿业(ye)副(fu)经理(li)、会(hui)泽矿业(ye)常务副(fu)经理(li)(兼深部资源(yuan)持续接替工(gong)程指(zhi)挥(hui)部副(fu)指(zhi)挥(hui)长(zhang))、荣(rong)达(da)矿业(ye)常务副(fu)总经理(li),现任(ren)荣(rong)达(da)矿业(ye)副(fu)总经理(li)(主持工(gong)作)、党委(wei)委(wei)员,新巴尔虎右旗铅锌银矿深部资源(yuan)接替技术改造(zao)建设项目指(zhi)挥(hui)部副(fu)指(zhi)挥(hui)长(zhang)。

近五年,李国清(qing)分别在会泽矿业(ye)、荣达矿业(ye)任职,先后分管(guan)装(zhuang)备、能源(yuan)、信息化及计量、购销系统管(guan)理(li),主抓荣达矿业(ye)战(zhan)略规(gui)划(hua)、经营发展、绩效管(guan)理(li)、项目建设(she)、审计监察等。

自(zi)参加工作以来,他一直(zhi)致力于钻探专(zhuan)业技(ji)术,围绕抓系统(tong)规划,推进(jin)专(zhuan)业建设和(he)管理(li),认真贯彻创(chuang)(chuang)新(xin)发(fa)展理(li)念,不(bu)断推进(jin)机制创(chuang)(chuang)新(xin)、管理(li)创(chuang)(chuang)新(xin)和(he)科技(ji)创(chuang)(chuang)新(xin),始终坚(jian)持求真务实、开拓创(chuang)(chuang)新(xin)的初心(xin),满怀激情,拼搏奉(feng)献书写辉煌,在专(zhuan)业技(ji)术领域(yu)、本职岗位做出(chu)了(le)显(xian)著成绩(ji)和(he)突出(chu)贡献。

打牢“基础桩”,系统建设提升公司整体管控水平

李国清始终坚(jian)持系统管(guan)(guan)(guan)理、专业管(guan)(guan)(guan)理、自主管(guan)(guan)(guan)理的管(guan)(guan)(guan)控模(mo)式,围绕抓系统规划,深入(ru)推(tui)进专业系统管(guan)(guan)(guan)理,不断夯实管(guan)(guan)(guan)理基(ji)础(chu),提升公司整(zheng)体管(guan)(guan)(guan)控水平(ping)。

建机制,完善制度体系。为提升系统管理效率和水平,推进管理专业化,有效控制管控风险,李国清借鉴矿山安全标准化贯标理念,在国内矿山率先提出并系统推进设备标准化管理体系构建,并以持续开展质量标准化体系建设为主线,推进地测采选、设备能源、安全环保、人力资源等专业系统落实为重点,通过每年定期回顾更新并不断完善,提升标准体系的有效性、符合性,逐步搭建专业管理平台。

定目标,统筹部署安排。李国清以计划管理为龙头,目标责任分解落实为关键,制度标准贯彻为基础,技术管理为核心,强化专业部门主导,专业系统融合。2018年召开荣达矿业首次设备能源年度工作会,对2009年以来设备能源工作进行了梳理总结,系统策划2018年专业工作,并提倡各专业主管部门组织召开专业系统年度会议,全面部署各项工作,细化落实工作计划,分解工作目标,明确单位、部门管理责任,集中有限专业技术资源,逐步实现职能管理部门向专业管理、自主管理、系统管理方向推进。

明权责,制定奖惩细则。李国清依托专业考评管理促转变,通过制定发布各专业系统管理考评办法,围绕目标指标和重点工作进行考核激励,促进专业执行力不断增强。通过几年的建设和努力,会泽矿业设备系统的管理一直被分公司各级各层公认为各专业系统管理的标杆,荣达矿业设备能源管理基础得到有力夯实,设备能源专业系统在年度内创公司先进。

专啃“硬骨头”,精准管理实现重点工程建设稳步推进

矿山(shan)的资源(yuan)探找和(he)资源(yuan)接(jie)替(ti)工(gong)程,始终是和(he)生产同等重要的大事(shi),近几年矿山(shan)厂的深部资源(yuan)接(jie)替(ti)更(geng)是迫在眉睫,通过(guo)采(cai)取(qu)多(duo)种管理措施,李国清主导负责的重点工(gong)程建(jian)设项目效果显著。

荣达矿业深部资源接替技术改造建设项目顺利推进。2017年8月,按照组织安排,李国清到荣达矿业任职,此时正值深部资源接替技改工程进入建设期,他被任命为项目指挥部副指挥长,主抓工程建设推进。

在技(ji)改工(gong)(gong)程设(she)(she)备选(xuan)用上(shang),李国清组织(zhi)专业(ye)技(ji)术人员开展专项考(kao)察(cha),对提升(sheng)机等重点设(she)(she)备选(xuan)型召开专题会议研(yan)讨,到(dao)设(she)(she)备厂家现场考(kao)察(cha)并(bing)邀请(qing)提升(sheng)机、起(qi)重设(she)(she)备等设(she)(she)备厂家到(dao)现场进行技(ji)术指导,保证(zheng)装备选(xuan)型做到(dao)技(ji)术上(shang)先进、工(gong)(gong)艺上(shang)可行、经济上(shang)合理。

通(tong)过招(zhao)投(tou)(tou)标进行投(tou)(tou)资控(kong)制,优化(hua)设计方案,井架井筒(tong)装备、玻璃钢、电(dian)缆、开关柜、空压机(ji)等项目(mu)与设计概算相比降低投(tou)(tou)资246万(wan)元(yuan),顺利完成12个项目(mu)招(zhao)标,为(wei)后续工作争(zheng)取(qu)了宝贵时间。

同时,按照深部资源接替技改工(gong)程(cheng)一(yi)期(qi)(qi)副井(jing)(jing)实现(xian)联动(dong)试车的总体(ti)安(an)(an)排(pai),李国(guo)清(qing)咬(yao)紧目标(biao),编(bian)制(zhi)副井(jing)(jing)安(an)(an)装组(zu)织保障方案,成(cheng)立(li)4个(ge)小组(zu)分专(zhuan)业负(fu)责安(an)(an)装工(gong)作,明确时间(jian)、进度、责任人和(he)要求,针对(dui)副井(jing)(jing)井(jing)(jing)架(jia)井(jing)(jing)筒装备(bei)安(an)(an)装、副井(jing)(jing)自(zi)动(dong)化(hua)和(he)通讯系统配置、大(da)件(jian)下放以(yi)及(ji)施(shi)工(gong)供电(dian)开展专(zhuan)题研究(jiu),提前谋(mou)划思考,为顺利实现(xian)副井(jing)(jing)按期(qi)(qi)联动(dong)试车成(cheng)功(gong)打下坚实基础。

左一李(li)国清

牵住“牛鼻子”,久久为功提升本质安全化水平

矿(kuang)山(shan)(shan)装备(bei)安(an)全(quan)风险防控是(shi)矿(kuang)山(shan)(shan)安(an)全(quan)管理的重要组成(cheng)部分,涉(she)及提(ti)升运输、供配电(dian)、采(cai)掘设备(bei)等(deng)。

李国清始终(zhong)强(qiang)调本(ben)质(zhi)安(an)全化管(guan)理,加强(qiang)设(she)(she)备(bei)状态管(guan)控和风险防控,推进淘(tao)汰落后装备(bei)工艺,定(ding)期(qi)开展风险评价和隐患排查治理,强(qiang)化设(she)(she)备(bei)的状态管(guan)控和责任落实。

近两年,根据荣(rong)达(da)矿(kuang)业矿(kuang)山(shan)生(sheng)产(chan)系统先天不足(zu)的实(shi)际(ji),安(an)全(quan)生(sheng)产(chan)设施及工艺装备(bei)技术条(tiao)件(jian)短时间内无法从(cong)根本上彻底改变,管理难度大,安(an)全(quan)生(sheng)产(chan)形势严(yan)峻,他带领专业技术人员立即采取行动,抓住问(wen)题关键,通过系统梳理现(xian)状制定(ding)矿(kuang)山(shan)系统升级改造(zao)推进(jin)实(shi)施方案,逐步(bu)解决(jue)历史(shi)遗留(liu)问(wen)题。

大力推进专项隐患整改。李国清在充分掌握荣达矿业装备管理现状后,根据实际情况及国家有关规范要求,运用他在装备管理方面积累的丰富管理经验,通过系统梳理总结,制定为期一年的专项整治方案,按照“四个兼顾”和“三个步骤”,稳步推进整改实施,推进淘汰落后工艺设备,推进井下供配电安全技术改造项目,完成所有盲井共22台在用Φ1.2m提升绞车轮绳比专项整改等,进一步提升系统本质安全水平。

稳步推进采掘机械化。李国清分阶段推进淘汰落后工艺设备,共投资700余万元购置装岩机、轮式扒渣机、无轨电瓶牵引车、有轨蓄电池机车、电瓶运输车等机械设备,最终主要生产作业中段基本实现机械化装运;甲乌拉3-4井创新采用扒渣机装矿、电瓶三轮车运矿、溜井放矿,怡盛元一采区采用平板车实现竖井倒段机械化运输,四采区引进铲运机等现代化设备,取得了荣达矿业采掘机械化的阶段性成果。

扎实推进设备动态技术管控。李国清加强设备动态管控,通过推进专业化分级点检和关键装备动态分析,重点推进操作人员和专业管理人员的两级点检,强化系统设备运行技术状况管控,合理筹划组织系统检修、技改、技措项目实施,系统装备运行平稳,确保每年矿山采选全系统的有效生产时间都超过340天,为稳产高产奠定坚实基础。

左一为李(li)国清

做好“排头兵”,多措并举实现降本增效

李国清分管(guan)(guan)的(de)设备能(neng)源(yuan)(yuan)、供销管(guan)(guan)理都是成本(ben)管(guan)(guan)控(kong)的(de)关键领域,他(ta)号召干部员工牢固树立“一(yi)切支出皆成本(ben)、一(yi)切节约皆利润”的(de)成本(ben)意(yi)识(shi),主动作(zuo)为,敢当排头兵、先锋队,从能(neng)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)控(kong)、采购管(guan)(guan)理等(deng)方(fang)面(mian)入手,多措并举(ju)降本(ben)增效(xiao)(xiao)取得实(shi)效(xiao)(xiao)。

首先,抓目标指标分解和考评,推进能源管理激励,系统推进管理节能,工艺节能和技术节能相互补充。

其次,推进装备技术改造和节能设备和工艺的应用,推进重点节能工程项目建设。在会泽矿业3#竖井投运后及时组织麒麟坑老提升运输系统的关停,同时积极推动跃进坑提升运输系统功能优化;荣达矿业开展10kV供电网络及井下供配电系统改造,实施供排水系统优化;推进变电站2#主变扩建工程,积极争取电价改革政策,规范用能和节能管理,推进技改工程甲乌拉集中控制室、三厂燃煤锅炉改造电锅炉以及破碎除尘系统改造,梳理规范能耗计算口径,通过技术改造和规范管理,不断提升装备系统的智能化和节能环保水平。

第三,推进能源标准化管理,规范能源的现场管理和系统管理,保证能源管理又安全又高效,通过工作的开展,两公司近两年能耗大幅度下降。

供销管理方面,以计划管理和物资管理为重点,建立责任追究制,坚持执行超储3月考核,严控厂矿检修及大修物资结余,组织公司内部物资调剂利库、深度查找代替使用、加强物资申报管理等;建立深部资源接替技改项目设备物资生产发货跟踪清单,专人管理,保障物资及时供应;依托现有形式创新物资储备模式,汽车配件集中管理,实现零库存;抓住关键物资类别,多措并举降库存储备,减少资金占用成本,提高物资周转率,年度累计有效降低库存资金占用900余万元。

当好“领头雁”,亲力亲为推进企业改革发展

为(wei)适应荣达矿业战略发展和生产(chan)运营新形势(shi),推(tui)进荣达中长(zhang)期规划(hua)落地(di)实施,李国(guo)清带领广大干部员工(gong)正面应对机(ji)遇(yu)与挑战,以创(chuang)新、协调、绿色、开发、共(gong)享五大发展理念为(wei)引领,深(shen)入推(tui)进深(shen)化改革,逐(zhu)步解(jie)决效(xiao)率、发展、效(xiao)益和公平等瓶(ping)颈问题。

左一为李国清

推进机构优化和职能职责优化。李国清按照优化结构,提升效率,压缩管理层级,合理设置岗位为出发点,逐步设置作业区,设置专业管理组室,推进专业化管控和操作,减少流程,控制风险,提高效率,提升效益。

推进人才队伍的建设。李国清逐步优化人力资源总量和结构,压缩管理人员,强化专业技术队伍,培养核心操作骨干,推行首席工程师、首席管理师制,建立与管理类人员平行的晋升通道,搭建技能提升平台,培养技能强、水平高、贡献大的操作类人员,真正体现人力资源在荣达矿业“二次创业”支撑作用。

推进机制创新。李国清以薪酬绩效体系改革为切入点,建立荣达矿业薪酬管理制度、绩效管理制度、绩效指标库等标准性文件,深入推进全员绩效管理,推行个人绩效管理与组织绩效管理,持续推进工资总额包干,通过改革促进公司健康良性、规范运行,为实现荣达矿业中长期规划以及“二次创业”保驾护航。